Если этот фактор лидерства единственный, то это явный пример системы отношений «я — начальник, ты — дурак». Работает также на довольно ограниченном множестве сотрудников. После этого можно определяться с составом команды и уровнем подготовки ее участников. Если он понимает, что сфера требует от сотрудника новых скиллов, тимлид должен позаботиться об обучении. Тайм-менеджмент – для выставления реальных сроков решения задач.
Опытные лидеры команд утверждают, что на хард скиллс их обязанности не заканчиваются. Контроль и развитие мягких навыков — одна из самых важных составляющих эффективной работы команды. Стоит отметить, что чаще всего именно масштабы компании решают о том, какие обязанности ложатся на плечи тимлидера.
Описание должности
Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. В современных подходах к разработке менеджмент не лезет в дела команды разработки, не говорит им как решать задачу, кому именно из состава команды решать задачу. Менеджменту важно лишь, чтобы команда выполнила задачу в оговоренный срок, а как это произойдет — неважно. Интересно, что о распределении задач между участниками умалчивает даже популярная методология Scrum, предоставляя команде «самой решать», кто за что возьмется. Аргумент в пользу того, что распределение задач между участниками — также задача тимлида. Team lead несет ответственность за обучение членов команды, определяет стратегию и отслеживает прогресс выполнения задач.
Разрешение бизнес-кейса может потребовать от сотрудника не только знаний и навыков, но и креативного мышления и способности быстро принимать решения. Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций. Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом. Высококлассным программистом быть мало, нужны еще и управленческие навыки.
Пытаясь сохранить сотрудников, компании начинают проводить «удерживающие» собеседования
Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, тим лидер это который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки. Он также является промежуточным звеном между командой разработчиков и менеджментом проекта. В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду.
- Работа с командой может быть сложной, особенно если в коллективе есть конфликты или проблемы с мотивацией.
- Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.
- 🔧 Решает проблемы, которые появляются при разработке.
- Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.
- Оценить свой нынешний уровень развития по каждому из них и расставить приоритеты.
После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта. Благодаря этому вы будете знать, что разрабатываете и кто является вашим потенциальным клиентом. Вы можете начать принимать участие во встречах по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками. Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты. Тимлид должен правильно распоряжаться собственным временем и временем своих подопечных. Ему нужно определять сроки выполнения задач, расставлять приоритеты, сосредотачиваться на самом главном и менять целеполагание, если необходимо.
Ахо о «Каролине»: «На бумаге это лучший состав, который у нас когда-либо был. Есть шанс стать лучшей командой в лиге»
«У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов.
Именно он поможет подтянуть хардскилы в предметной области. Такой специалист разбирается и в бизнесе, и в автоматизации. Он выступает связующим звеном между программистами и другими службами предприятия. https://deveducation.com/ В разработку на этом языке стоит идти тем, кто хочет способствовать эффективной деятельности типичного российского бизнеса — начиная с автомастерских и сервисов, заканчивая заводами.
Чем Team Lead отличается от Tech Lead-а?
Умение находить простые способы решения сложных задач. Профессиональный рост каждого сотрудника в команде. Многие жалуются, что на работе им мало платят, не дают новых интересных задач и не повышают по карьерной лестнице. Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами.
Поэтому необходимо развивать лидерские качества, навыки тайм-менеджмента, умение брать на себя ответственность за команду и проект и развивать интересные идеи. Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python.
Идеальное собеседование. Мой опыт тимлида, как нанимать с помощью бизнес-кейсов
Как видите, список основных обязанностей тимлида достаточно широк, но не окончательный. В зависимости от специфики компании, он может быть еще дополнен другими функциями. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других.
Тимлид
Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде.